Thema: Bedrijfsvoering
Overhead (tv 0.4)
Taakveld uitleg |
---|
Wat willen we bereiken | |
---|---|
1 Een efficiënt ingerichte bedrijfsvoering | |
De opgaven vragen om een excellente bedrijfsvoering. Ontwikkelingen in informatietechnologie en wetgeving vereisen dat onze organisatie wendbaar en van een kwalitatief hoog niveau is. Organisatiebelang en het eindresultaat staan voorop. |
Effectindicatoren | Realisatie | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting | ||
Overheadskosten per inwoner (in euro’s) (1) | - | 466 | 424 |
Wat gaan we daar voor doen |
---|
1.1 Efficiënt omgaan met werkruimte |
We zetten verder in op een efficiënte inrichting van onze gebouwen middels het hybride werken. Waar nodig kijken we naar aanpassingen binnen de vastgestelde kaders en richtlijnen. We sturen op een optimale balans tussen thuis- en kantoorwerk. |
Wat mag het kosten | ||||||
x € 1.000 | Realisatie | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting |
---|---|---|---|---|---|---|
Lasten | 101.191 | 116.567 | 109.446 | 109.064 | 108.068 | 106.999 |
Baten | -3.940 | -2.134 | -1.900 | -1.900 | -1.900 | -1.900 |
Mutatie reserves | -2.537 | -29.795 | -9.555 | -7.137 | -6.794 | -7.254 |
Saldo | 94.714 | 84.638 | 97.991 | 100.027 | 99.374 | 97.845 |
Begroting 2025 per categorie |
Toelichting taken | Lasten | Baten | Reserve | |
---|---|---|---|---|
Informatievoorziening en automatisering: | 11.927 | -364 | 0 | |
Facilitaire zaken en huisvesting: o.a. postbezorging, verzekeringen, repro, huisvesting, bedrijfsrestaurant en catering (incl. baten). | 5.234 | -510 | 0 | |
Personeel en Organisatie: P&O/HRM en organisatie- en formatieadvies. | 6.319 | -302 | 0 | |
Management en management ondersteuning: | 1.006 | -300 | 0 | |
Documentaire informatievoorziening en Wet open overheid: | 1.388 | 0 | 0 | |
Financiën, toezicht en controle gericht: o.a. financiële administratie, planning & control, verantwoording en auditing | 504 | 0 | 0 | |
Gemeentesecretaris en Directieraad: organisatieontwikkeling | 381 | 0 | 0 | |
Communicatie: inclusief baten uit interne detacheringen. | 62 | -398 | 0 | |
Slim verduurzamen gemeentelijke gebouwen: meerjarige samenwerkingsovereenkomst met Impuls voor het onderhouden en verduurzamen van de ambtelijke huisvesting. | 3.953 | 0 | -157 | |
Verbeteren span of attention: KN24: deels ingevuld. | 3.173 | 0 | 0 | * |
Doorbelasting ICT kosten: doorbelasting naar diverse taakvelden | -7.669 | 0 | 0 | |
Gemeentebrede taakstelling: besparen door verminderen van inhuur | -780 | 0 | 0 | |
Reserve Eigen Kapitaal: zie hoofdstuk 4.3 Baten en lasten en toelichting (onderdeel reserves). | 0 | 0 | -13.250 | * |
Saldireserve specifiek: o.a. storting van € 5 miljoen voor beschermd wonen en reservering van € 3 miljoen voor onzekerheden rijksbeleid. Zie ook hoofdstuk 4.3 Baten en lasten en toelichting (onderdeel reserves). | 0 | 0 | 4.717 | * |
Strategische investeringen: stelpost organisatie (BA22) | 161 | 0 | 0 | |
Personeelslasten/apparaatskosten: overhead van diverse sectoren. KN25: Verlengen serieel incidenteel in 2028 voor inkoop (€ 1,4 miljoen, o.a. voor financiële administratie en ICT), impuls privacy-officers: in 2025, 2026 en 2027 € 0,25 miljoen per jaar. | 76.895 | 0 | -158 | * |
Kapitaallasten: | 6.871 | 0 | 0 | |
Overig: o.a. storting in reserve O&O (€ 1,0 miljoen); onttrekking uit reserve lokaal overleg (€ 1,1 miljoen in 2025 en € 0,7 miljoen in 2026) en uit reserve SMMM voor Woo (€ 0,35 miljoen). | 21 | -26 | -707 | * |
Totaal | 109.446 | -1.900 | -9.555 |