Thema: Bestuur en Dienstverlening
Bestuur (tv 0.1)
Taakveld uitleg |
|---|
Wat willen we bereiken | |
|---|---|
1 Realiseren van ambities door bestuurlijke en ambtelijke samenwerking | |
We focussen op het realiseren van ambities door samenwerking in coalities. Belangrijke opgaven zijn o.a. klimaat/energie, Brainport-agenda, arbeid/participatie, asiel/migratie, woningbouw, mobiliteitstransitie, voorzieningen en gemeentefinanciën. |
Wat gaan we daar voor doen |
|---|
1.1 Blijven inzetten op de verbinding en samenwerking met de ons omliggende gemeenten |
Binnen de MRE werken we samen op de thema’s economie, mobiliteit, energietransitie, wonen en ruimte, transitie landelijk gebied. In het SGE geven we uitvoering aan de agenda voor wonen, economie, voorzieningen en ruimte. |
1.2 BrabantStad samenwerking |
De grootstedelijke problematiek staat centraal. De steden en provincie ontmoeten elkaar, werken samen en delen kennis en ervaringen op onderwerpen waar het loont om op Brabantse schaal samen te werken. |
1.3 Versterking van triple helix-samenwerking economische agenda |
Met regionale triple helix-partners, vertegenwoordigd in Stichting Brainport, realiseren we de Brainport Agenda om de economische positie te versterken. Samen met Brainport Development versterken we de samenwerking in een bestuurlijk campussenoverleg |
1.4 Multi-helix samenwerking voor sociale Brainport agenda |
Met de vereniging Brainport voor Elkaar willen we dat alle inwoners mee kunnen doen en profiteren van de groei. Een quadrupel helix van bedrijfsleven, overheid, onderwijsinstellingen en maatschappelijke organisaties rond bestaanszekerheid, basisvaardigheden en samenleven. |
1.5 Intensivering samenwerking |
We versterken het woon- en leefklimaat samen met de regionale triple helix, provincie en Rijk. Dit in het kader van de ontwikkeling van de mainportstatus. We benutten regionale overleggen in de MRE en het nationale Bestuurlijk Overleg Brainport. |
1.6 Bestuurlijke netwerken en samenwerkingsverbanden |
Nationaal blijven we bestuurlijk actief in netwerken en samenwerkingsverbanden die ons helpen om onze ambities te realiseren. Voorbeelden hiervan zijn de VNG, het G40-netwerk (met name de sociale pijler) en het Netwerk Kennissteden Nederland (NSN). |
1.7 Samenwerking op Europese schaal |
In Europa zetten we in op belangenbehartiging van stad / regio bij Europese instanties, Commissie, Parlement en Permanente Vertegenwoordiging. We verbinden beleidsambities met EU-investeringsmiddelen en helpen het ecosysteem met verwerving hiervan. |
1.8 Inwoners en overheidsparticipatie |
We vergroten zeggenschap van inwoners. We gebruiken innovatieve methode om diverse groepen te betrekken, inclusief een burgerberaad. We stellen heldere kaders, managen verwachtingen en delen goede voorbeelden om partijen te inspireren en faciliteren. |
In 2025 richten we ons vooral op: | |
• | MRE en SGE: uitvoering geven aan de werkprogramma’s/jaarprogramma 2025. |
|---|---|
• | BrabantStad: actuele en terugkerende onderwerpen rond grootstedelijke problematiek. |
• | Versterking van triple helix-samenwerking economische agenda: realisatie van de Brainport Agenda. |
• | Versterking sociale Brainport agenda: we zijn lid en hebben zitting in het bestuur van de vereniging en leveren inzet op aanjagen, opschalen en uitvoeren van programma's in de regio.Zo geven we richting en sturen we op uitvoering van de sociale Brainport agenda. |
• | Nationaal: in 2025 gaan we door met de belangenbehartiging van stad en regio richting parlement, kabinet en ministeries. Doel van 2025 is het verstevigen van de relaties met het kabinet en Tweede Kamer en inspelen op ontwikkelingen uit het regeerprogramma. |
• | Samenwerking op Europese schaal: ook in 2025 zetten we stevig in op Europese samenwerking voor realisatie van stedelijke ambities en in het bijzonder de missie Klimaatneutrale steden. Na de EU-verkiezingen herijken we onze Europese speerpunten en prioriteiten. |
• | Inwoners en overheidsparticipatie: we gaan verder met ontwikkelen van goede participatiekaders, delen van best practices en het gebruiken van innovaties. We organiseren een burgerberaad op wijKNiveau over de kansen die de groei van de stad biedt om het leven in de wijk beter te maken. |
Wat mag het kosten | ||||||
x € 1.000 | Realisatie | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting |
|---|---|---|---|---|---|---|
Lasten | 15.891 | 16.680 | 18.701 | 17.858 | 16.924 | 16.861 |
Baten | -1.840 | -411 | -408 | -408 | -408 | -408 |
Mutatie reserves | -273 | -1.212 | -903 | -967 | -135 | -135 |
Saldo | 13.779 | 15.057 | 17.390 | 16.483 | 16.381 | 16.318 |
Begroting 2025 per categorie | ||||||
Toelichting taken | Lasten | Baten | Reserve | |
|---|---|---|---|---|
Bestuurlijke samenwerkingen: betreft MRE, Brabantstad en SGE. KN25: Brainport Development en MRE structureel €0,3 miljoen | 3.541 | -186 | 0 | * |
Facilitering, loonkosten en vergoedingen: inclusief interne doorbelastingen bestuursorganen (raad, raadscommissies en college). | 2.713 | -222 | -30 | |
Rekenkamer en ombudscommissie: | 117 | 0 | 0 | |
Stadsvisie Eindhoven: KN25: incidentele middelen | 750 | 0 | 0 | * |
Strategische opgaven: voor (inter)nationale lobby/belangenbehartiging | 958 | 0 | -873 | |
Personeelslasten / apparaatskosten: | 10.446 | 0 | 0 | |
Kapitaallasten: | 64 | 0 | 0 | |
Overig: | 112 | 0 | 0 | |
Totaal | 18.701 | -408 | -903 |