Thema: Cultuur
Musea (tv 5.4)
Taakveld uitleg |
|---|
Wat willen we bereiken | |
|---|---|
1 Impact van kunst op mensen door midden in de samenleving op een positieve manier een sociaal en maatschappelijke bijdrage te leveren | |
De collectie, tentoonstellingen en programmering biedt alle mensen, zowel de nieuwe als de ervaren museumbezoekers, toegankelijke, diverse en verrassende perspectieven op Eindhoven en de wereld om hen heen. |
Effectindicatoren | Realisatie | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting | ||
Aantal bezoeken in het Van Abbemuseum (1) | 88.800 | 100.000 | 100.000 | 100.000 | 110.000 | 110.000 | ||
Aantal bezoeken buiten de muren van het Van Abbemuseum (1) | 22.709 | 10.000 | 10.000 | 10.000 | 10.000 | 10.000 | ||
Aantal bezoeken online website (1) | 348.863 | 310.000 | 320.000 | 325.000 | 325.000 | 325.000 | ||
Aantal bezoeken social media (1) | 96.000 | 110.000 | 100.000 | 100.000 | 100.000 | 100.000 | ||
Wat gaan we daar voor doen |
|---|
1.1 Activeren en verder opbouwen van de collectie |
Het tonen en activeren van de collectie binnen en buiten het Van Abbemuseum. Het zorgvuldig behouden, beheren en opbouwen van de kunstcollectie (inclusief de nieuw verworven design collectie), de archieven en de bibliotheek collectie. |
1.2 Het organiseren van tentoonstellingen, binnen en buiten de muren van het museum lokaal, nationaal en internationaal |
De voortrekkersrol van het museum uit zich in verrassende tentoonstellingen en de presentatie ervan. Samen met publiek zoekt het museum de grenzen op. Ook werken we samen met diverse groepen in de stad en bieden hen zo een fysieke plek in het museum. |
1.3 Verspreiding via educatieve activiteiten, bemiddeling en communicatie |
Het museum zet in op een stijging van het aantal Eindhovense bezoekers door de doelgroep te verbreden: jongeren, internationaal, uit de wijk. Het educatieteam richt zich op groei van schoolbezoeken, met name door toename van VMBO en MBO scholieren. |
In 2025 richten we ons vooral op: | |
• | Tentoonstellingen in het Van Abbemuseum: op het programma staan de solo tentoonstelling Ima-Abasi Okon, Positions #8, CATPC (brengt de werken van het Nederlands paviljoen in Venetië naar de collectiepresentatie) en een designtentoonstelling in samenwerking met partners in de stad. |
|---|---|
• | Publieksbereik: uitgangspunt hierbij is verduurzaming van publieksgroepen, publieksverbreding en samenwerking met communities in de stad. Onze doelstellingen op gebied van bezoekersinkomsten, meerstemmigheid, multizintuiglijkheid en toegankelijkheid staan centraal. |
• | Cultureel ondernemerschap: door bezoekersinkomsten, fondsenwerving, samenwerkingen in het bedrijfsleven en overige inkomstenbronnen in het museum zorgen we voor een stabiele financiële situatie. |
• | Verduurzaming van het museumgebouw: in 2025 wordt het merendeel van de verduurzamingsmaatregelen van het collectiegebouw uitgevoerd en opgeleverd. |
Wat mag het kosten | ||||||
x € 1.000 | Realisatie | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting |
|---|---|---|---|---|---|---|
Lasten | 8.318 | 6.542 | 6.731 | 6.802 | 6.808 | 6.791 |
Baten | -2.435 | -1.051 | -1.054 | -1.054 | -1.054 | -1.054 |
Mutatie reserves | -196 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Saldo | 5.687 | 5.491 | 5.677 | 5.748 | 5.754 | 5.737 |
Begroting 2025 per categorie | ||||||
Toelichting taken | Lasten | Baten | Reserve | |
|---|---|---|---|---|
Exploitatiekosten museum: huisvesting, marketing en communicatie, educatie en bemiddeling, behoud en beheer van de collectie, werkplaats en automatisering. | 1.787 | 0 | 0 | |
Exploitatiebaten museum: bezoekersinkomsten, museumshop, verhuur, horeca, bruikleen van kunstwerken, educatieve activiteiten en cultureel ondernemerschap. | 0 | -1.054 | 0 | |
Subsidies, fondsen en sponsoring: structurele storting in de reserve aankopen kunstvoorwerpen en de reserve tentoonstellingen. De reserves hebben een egaliserende functie om jaaroverschrijdende projecten en aankopen mogelijk te maken. Ook worden in deze reserves extern geworven gelden (subsidies, fondsen en sponsoring) gelabeld aan het afgesproken bestedingsdoel. | 693 | 0 | 0 | |
Personeelslasten: | 4.110 | 0 | 0 | |
Kapitaallasten: | 141 | 0 | 0 | |
Totaal | 6.731 | -1.054 | 0 |